按照公司发展规划，今年上半年以来，熊熊食业大力推进实施“万台冰吧”计划，并为此付出不懈努力，截至目前，已在郑州、新乡两地布吧1300多个，冰吧产品单品销量逐步提升，取得阶段性成绩。日前，公司高层召开会议，对当前各项工作开展情况做了分析。
会议认为，尽管我们取得了一定成绩，但前期对可能遇到的困难估计不足，出现问题后不能及时反应，多次延误市场发展良机，市场管控不力，在今后工作中应当引以为戒。
会议全面回顾了“万台冰吧”初始创设至今的全部流程，认为公司高层在工作初始阶段，对可能遇到的困难思考不足，没有认真分析当前经济环境下市场的接受能力，对具体业务人员的储备不够，专业技术人才缺失，缺少完备的工作机制和工作体系，在干中学，在摸索中前进，由此浪费了大量人力、物力和财力，导致工作进展缓慢，并给后期的工作开展带来了一定不便。工作中出现问题后，反馈不没能及时发现问题，并组织有关人员认真分析和解决问题，造成问题累积叠压，人为增大了问题处理难度。在时机把握上，前一阶段工作中也有所欠缺，当市场出现时机，消费旺季及冰吧接受度提升后，公司没能及时调整工作节奏，加快发展脚步，导致机会丧失。
在公司内部管控上，前期人员更迭较多，由此造成工作不系统，从干部到职工，都没有形成一种行之有效的工作机制和管理制度，或是有制度没有抓落实，造成棚架，由此引发更多管理问题。在具体工作中，工作方案无法形成，具体负责人缺失，人员绩效考核机制不全，甚至出现干好干坏一个样，出了问题无人负责等现象。
综上所诉，会议认为，前期工作中，公司高层是有责任的，在具体工作环节应承担相应责任，对当前出现的问题负有领导责任。在今后的工作中，公司将全面强化内部管控，从标准化管理建设入手，工作中责任到人，目标明确，健全考核机制，完善工作方案制订和报批制度，以全新面貌迎接更大的工作挑战。同时，公司高层会承担相应的工作责任，逐级负责，共同努力，创造工作新的辉煌。
